पुस्तक सारांश: "थिंकिंग, फास्ट एंड स्लो"




डेनियल काह्नमैन द्वारा थिंकिंग, फास्ट एंड स्लो"


डैनियल काह्नमैन की "थिंकिंग, फास्ट एंड स्लो" हमारे सोचने और निर्णय लेने के तरीके के बारे में एक किताब है। पुस्तक को पाँच भागों में विभाजित किया गया है, प्रत्येक में कई अध्याय हैं। यहाँ पुस्तक का विस्तृत अध्याय-वार सारांश दिया गया है:


भाग I: दो प्रणालियाँ


अध्याय 1: कहानी के पात्र इस अध्याय में, काह्नमैन ने सोचने की दो प्रणालियों, सिस्टम 1 और सिस्टम 2 का परिचय दिया। सिस्टम 1 तेज और सहज है, जबकि सिस्टम 2 धीमा और जानबूझकर है। काह्नमैन बताते हैं कि ये दोनों प्रणालियां कैसे परस्पर क्रिया करती हैं और हमारे विचारों और निर्णयों को आकार देने के लिए एक साथ काम करती हैं।


अध्याय 2: ध्यान और प्रयास यह अध्याय इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि हमारा ध्यान और प्रयास सिस्टम 1 और सिस्टम 2 के बीच कैसे विभाजित होता है। कन्नमैन बताते हैं कि सिस्टम 1 हमेशा सक्रिय रहता है, लेकिन हम एक समय में केवल एक चीज पर अपना सचेत ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जो सिस्टम 2 की आवश्यकता है।


अध्याय 3: लेज़ी कंट्रोलर काह्नमैन बताते हैं कि कैसे सिस्टम 2 अक्सर आलसी होता है और ज़रूरत से ज़्यादा मेहनत करना पसंद नहीं करता। यह अध्याय संज्ञानात्मक तनाव की अवधारणा पर भी चर्चा करता है और यह हमारी निर्णय लेने की क्षमता को कैसे प्रभावित करता है।


अध्याय 4: साहचर्य मशीन यह अध्याय इस विचार की पड़ताल करता है कि सिस्टम 1 एक साहचर्य मशीन है जो किसी तरह से संबंधित चीजों के बीच संबंध बनाकर काम करती है। काह्नमैन बताते हैं कि यह कैसे सोच में पूर्वाग्रह और त्रुटियों को जन्म दे सकता है।


अध्याय 5: संज्ञानात्मक सहजता कन्नमैन संज्ञानात्मक सहजता की अवधारणा पर चर्चा करती है, जो सहजता और प्रवाह की भावना है जिसे हम सोचते समय अनुभव करते हैं। वह बताते हैं कि हमारी सोच और निर्णय लेने को प्रभावित करने के लिए इस भावना को कैसे हेरफेर किया जा सकता है।


भाग II: ह्यूरिस्टिक्स और बायसेज़


अध्याय 6: छोटी संख्याओं का नियम इस अध्याय में, कन्नमन चर्चा करता है कि कैसे हम डेटा के छोटे नमूनों के आधार पर निर्णय लेते हैं, भले ही बड़े नमूने अधिक सटीक हों। वह बताते हैं कि इससे कैसे पूर्वाग्रह और सोच में त्रुटियां हो सकती हैं।


अध्याय 7: एंकर यह अध्याय इस विचार पर केंद्रित है कि एंकर के रूप में जानी जाने वाली किसी चीज़ के बारे में हमारी शुरुआती छापें, हमारी सोच और निर्णय लेने पर एक शक्तिशाली प्रभाव डाल सकती हैं। कन्नमैन बताते हैं कि हमारे निर्णयों को प्रभावित करने के लिए एंकरों को कैसे हेरफेर किया जा सकता है।


अध्याय 8: उपलब्धता का विज्ञान कहमैन इस विचार की पड़ताल करता है कि हमारे निर्णय अक्सर आसानी से प्रभावित होते हैं जिससे हम प्रासंगिक जानकारी को याद कर सकते हैं। वह बताते हैं कि इससे कैसे पूर्वाग्रह और सोच में त्रुटियां हो सकती हैं।


अध्याय 9: उपलब्धता, भावना और जोखिम यह अध्याय चर्चा करता है कि कैसे हमारी भावनात्मक स्थिति हमारे दिमाग में जानकारी की उपलब्धता को प्रभावित कर सकती है और जोखिम के हमारे निर्णयों को प्रभावित कर सकती है। काह्नमैन बताते हैं कि यह कैसे सोच में पूर्वाग्रह और त्रुटियों को जन्म दे सकता है।


अध्याय 10: टॉम डब्लू की विशेषता कन्नमैन, टॉम डब्लू नाम के एक सफल सेल्समैन के बारे में एक कहानी बताती है, जो अतीत की घटनाओं को वास्तव में होने की तुलना में अधिक अनुमानित रूप से देखने की प्रवृत्ति है।


अध्याय 11: विकल्प यह अध्याय इस बात की पड़ताल करता है कि हम किस तरह से विकल्प चुनते हैं और जिस तरह से विकल्प हमारे सामने प्रस्तुत किए जाते हैं, उससे हमारी प्राथमिकताएं कैसे प्रभावित हो सकती हैं। कन्नमैन संभावना सिद्धांत की अवधारणा और यह कैसे पारंपरिक आर्थिक सिद्धांत से अलग है, की व्याख्या करता है।


भाग III: अति आत्मविश्वास


अध्याय 12: बरनौली की त्रुटि इस अध्याय में, कन्नमन अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत की अवधारणा पर चर्चा करता है और यह बताता है कि यह वास्तविक दुनिया के निर्णय लेने की व्याख्या करने में कैसे विफल रहता है। वह बताते हैं कि कैसे सिद्धांत मानव व्यवहार के बारे में त्रुटिपूर्ण धारणाओं पर आधारित है।


अध्याय 13: बंदोबस्ती प्रभाव काह्नमैन इस विचार की पड़ताल करता है कि हम चीजों को अधिक महत्व देते हैं जब हम उन्हें अपनाते हैं, जिसे बंदोबस्ती प्रभाव के रूप में जाना जाता है। वह बताते हैं कि इससे कैसे पूर्वाग्रह और सोच में त्रुटियां हो सकती हैं।


अध्याय 14: बुरी घटनाएँ यह अध्याय इस बात पर चर्चा करता है कि हम नकारात्मक घटनाओं को कैसे देखते और याद करते हैं, और यह कैसे भविष्य की भविष्यवाणी करने की हमारी क्षमता में अति आत्मविश्वास पैदा कर सकता है। कहमन बताते हैं कि यह कैसे हो सकता है